職場の不満を解消するには
「不満を解消するには、不満要因を改善しければならず、満足要因をいくら向上しても不満は解消し難い」ことが、1950年代後半に、フレデリック・ハーツバーグ(Frederick Herzberg)により明らかにされました。
それでは、あなたの職場の不満解消策は妥当か、診断して見ましょう。質問は全部で10個あり、3分もあれば容易に診断し結果が得られます。
診断の後、5分で読める説明編があります(すべて無料)。
製作
NPO法人マイスターネット
NPO法人マイスターネット リーダーシップ部会
あなたの組織では、不満が絶えません。そこで、不満がもっと少なくなるよう改善に取り組もうとしています。各設問に対し、適切と思われる方を選んで下さい。
給料を上げる
成功体験を積ませる
Question 2
人間関係の改善に努める
努力を認めて褒める
Question 3
やりがいのある仕事を与える
組織の方針や目標を丁寧に説明する
Question 4
上からの押し付けではなく、意見を聴取する
責任を持たせて仕事をやらせる
Question 5
昇進する
作業環境を改善する
Question 6
成功体験を積ませる
人間関係の改善に努める
Question 7
努力を認めて褒める
組織の方針や目標を丁寧に説明する
Question 8
上からの押し付けではなく、意見を聴取する
やりがいのある仕事を与える
Question 9
責任を持って仕事をやらせる
作業環境を改善する
Question 10
給料を上げる
昇進する
You got {number correct}/{number of questions} correct answers
次の図は、一般的に「満足要因を増すことにより満足度は向上し、不満要因を減らすことにより不満は減少する」ことを示します。
診断結果、あなたは、不満解消のために、満足要因を強化する傾向が強く(赤矢印)、不満を改善することは難しいでしょう。
説明編
診断結果、あなたは、不満解消のために、満足要因を強化する傾向が強く(赤矢印)、不満を改善することは難しいでしょう。
説明編
You got {number correct}/{number of questions} correct answers
次の図は、一般的に「満足要因を増すことにより満足度は向上し、不満要因を減らすことにより不満は減少する」ことを示します。
診断結果、あなたは、不満解消のために、満足要因を強化する傾向があり(赤矢印)、不満を改善することは難しいでしょう。
説明編
診断結果、あなたは、不満解消のために、満足要因を強化する傾向があり(赤矢印)、不満を改善することは難しいでしょう。
説明編
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次の図は、一般的に「満足要因を増すことにより満足度は向上し、不満要因を減らすことにより不満は減少する」ことを示します。
診断結果、あなたは、不満解消のために、不満要因の改善と満足要因の強化が混在しているので、不満を改善することは難しいでしょう。
説明編
診断結果、あなたは、不満解消のために、不満要因の改善と満足要因の強化が混在しているので、不満を改善することは難しいでしょう。
説明編
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次の図は、一般的に「満足要因を増すことにより満足度は向上し、不満要因を減らすことにより不満は減少する」ことを示します。
診断結果、あなたは、不満解消のために大変効果的に対処しています。
自信をもって取り組んでください。
説明編
診断結果、あなたは、不満解消のために大変効果的に対処しています。
自信をもって取り組んでください。
説明編