Quel style de manager êtes-vous ?
Ce test est un indicateur pour vous aider à déterminer votre style de management. Il se base sur la classification de Blake et Mouton mais ne doit pas être confondu avec les éventuels tests officiels de la marque déposée. Ce modèle cartographie les comportements managériaux selon 2 axes :
- importance pour le manager de la productivité (résultat et rentabilité)
- intérêt du manager pour le facteur humain.
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Le manager Laxiste est peu concerné par le bien-être de son équipe et les résultats obtenus. Il fait un effort minimum pour maintenir la cohésion du groupe et ne s’identifie pas à l’entreprise. Il évite les situations difficiles (tels que les conflits et les confrontations) et ne prend pas position sur les sujets dont il est responsable. Il fait le minimum pour conserver son poste. Ce type de manager est coupé de l’organisation et cherche avant tout à se faire oublier.
Le manager Participatif s’attache principalement aux problèmes de son personnel. Les collaborateurs sont au centre de ses préoccupations. Il développe des relations de qualité avec son équipe mais sans se soucier des impératifs de production. Le manager Participatif n'exercer pas de pression en faveur de la productivité car elle risquerait d’entraîner des réactions négatives de la part du personnel. Ce manager peut parfois avoir un coté paternaliste.
Le manager Institutionnel cherche le compromis entre l’humain et les résultats. Il recherche la productivité mais pas au détriment de l’épanouissement de ses collaborateurs.
A force de vouloir tout concilier ce responsable ne va généralement pas au bout de ses engagements, les résultats restent moyens et l’équipe n’est pas 100% performante. Ce style empêche le développement de la créativité, de l’innovation et la recherche de solutions nouvelles et ne permet pas d’atteindre des objectifs ambitieux, sources de dynamisme.
Le manager Autoritaire est centré sur la tâche et la production. Il se soucie peu des besoins et des attentes de son équipe. Il utilise ses collaborateurs astucieusement pour atteindre les objectifs fixés. Les collaborateurs doivent donc obéir sans questionner. Il s’agît avant tout d’atteindre les objectifs fixés : résultat est donc le mot clé.
Le manager Leader cherche à concilier les impératifs économiques et les impératifs sociaux. Il fait appel à la participation et à la créativité du groupe. Les conditions favorisant ce style sont obtenues lorsque les objectifs de l’organisation et ceux des individus coïncident. Ce manager démocratique est souvent charismatique, ouvert d’esprit et inspirant.